原点ブログ

人材育成に目覚めるキッカケがあった！！

印象的な初めての部下初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]

研修をすれば社員が変わるわけではありません巷には〇〇研修と名が付く、研修がたくさんあります。管理職が育たないから管理職研修、マナーが出来ないからマナー研修、人が育たないからマネージメント研修など項目ごとの研修がありま […]

人財育成のヒントは、いかに気づかせるか！気づきは、主体性がある時に起きると言います。受け身の時は、あまり気づきが起きません。主体的であり、前に向かって仕事をしている時はやることがたくさん見えてきますが、 […]

組織マネージメントの中でも最も重要なのが、価値観を共有させるということです。社内の改革を行う場合、ポイントの一つとして「価値観を共有しながら進めていくこと」が大事になります。業務改善の中で、価値観に目を向けておかない […]

行き当たりばったりの人の判断基準はどこにあるのでしょうか？　その時都合の判断をするため、ブレブレになる判断です。組織マネージメントの中でも時間がかかる課題です。何のために？判断基準は？経営者だと儲かるからという判 […]

管理職として、経営者として、社員から信頼されていますか？信頼されているなと感じるときはどんな時ですか？経営者だから、管理職だから、信頼されるわけではないですよね。では、どうしたら信頼が築けるのか？ポイントは３つで […]

人財育成の中でもとても難易度が高いのが管理職を育てることどこの中小企業にも当てはまります。実際にお問合せの相談が多い項目です現在の組織的な背景が影響を与えています。年功序列で管理職になった人、入社順で誰もいなくて […]

後継者になるためのトップマネージメントいろいろな事業承継の仕方があります。＊先代社長がいる間に時間をかけて事業承継するケース、＊先代からの急な交代によるケース、＊先代を納得させ経営を変わる後継者など様々です。こ […]

経営者は利益を出せばいいのかこんなことを話される経営者が、少し前の時代には多くいたように思います。確かに、多くの利益を出すことにより企業体質も強くなり、多くの給与が支払えることで社員の生活が豊かになりモチベーションは […]

社員の育成の中で大切な一つが目標を持たせることです。社員の方は目標をもって仕事をしていますか？それは会社が作った目標ですか？社員自身が作った目標ですか？目標があるか無いかでは、行動が大きく変わります。目標がなく […]