Case Study

失敗しない多店舗展開の組織マネージメント

例① 美容業(直営店舗展開)創業者 更なる拡大を目指して、多店舗展開での課題を経営理念の構築・仕組作りで克服! ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 店舗ごとで不満が噴出している。店長に任せているがうまくいかない。 […]

ケーススタデイ02 スポーツ施設産業(2代目後継者)

例② スポーツ施設産業(2代目後継者)​ 基本となる経営理念の作成を通して、社長に 成長していく! ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 急遽、専務取締役となった為、経営についての勉強をする機会が無かった。不安が大 […]

ケーススタディ03 環境リサイクル業(後継者)

例③ 環境リサイクル業(後継者)​ 自分の言葉で考え、話すという基本が定まってこそ、良い経営理念が生まれる! ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 家業から企業へ改革の時に来ている、今後は外部からの社員採用も行いな […]

ケーススタディ04 製造業(機械メーカー)

例④ 製造業(機械メーカー) ​ 現状を把握し、危機認識を持つことが、会社の改善・成長につながる! ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 製造業の3代目取締役。経理を担当しており企業状態を把握し、危機認識を持ってい […]

ケーススタディ05 士業事務所(2代目後継者)

例⑤ 士業事務所(2代目後継者) 成長のカギは、心の芯・拠り所である経営理念を、いつも意識できるか否かにある! ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 事務所所長と面談でする中で、方針が不明確な為に起こるトラブルと決 […]

ケーススタディ06 建設資材メーカー​

例⑥ 建設資材メーカー 引き継ぎたいと思える会社に変えたい! 後継者の教育と組織力で企業価値の向上に成功 ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題 後継者を考える時期に来ている。3年から5年は必要だと思うので今から準備 […]