原点ブログ

「原点からの創造」本質とは何なのか?いつも原点から考えるためには、
「時代の流れ」「現代社会の枠」や「一般常識」にとらわれず、
自ら気づき、前進していくために、組織マネージメントのヒントを時代に合わせて提供しています。

「これまでの歩み」を振り返りながら計画を作る(事業承継)

  事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]

今こそ、経営理念が大事になる時、もう一度考えて!!(組織マネージメント)

  「経営理念」はとは、何でしょうか? 言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか?」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか?」ということについての心の拠り所を持つということです。 […]

開夢経営者コーチング

コーチングは、「コーチ (Coach)」という言葉から派生したもので、言葉の語源は「馬車」。コーチングという言葉の始まりは、ハンガリーのコチという街で作られた馬車が語源になっているそうです。その時代の馬車の役割は、「大切 […]

100社あれば100通りの組織が生まれます(組織マネージメント)

  開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々 100社あれば100通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝いです。事 […]

突然ですが、みなさんは研修が好きですか?

  突然ですが、みなさんは研修が好きですか? 90%以上の方が『いいえ』ではないでしょうか? それはきっとその研修がなぜ必要かがわからないからではないでしょうか?私も受講者側のときは研修が好きではありませんでした。 でき […]

売上(数値)と理念どちらが大事なのか?(組織マネージメント)

どちらが大事? この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか? 売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り上げ数値です。今月の売り上 […]

事業承継の準備の必要性を認識(組織マネージメント)

事業承継の準備の必要性を認識 ステップ ❶ 事業承継の準備の必要性を認識 従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]

事業承継を実行するまでの 「5つのステップ」(組織マネージメント)

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1  事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2  経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3  事業承継に向けた経営改善(磨き上げ) ステップ4 […]

対話を通じた経営理念・想いの承継(事業承継)(組織マネージメント)

事業承継の根幹のひとつとして、 自社の経営理念を承継することの重要性を忘れてはなりません。いわゆる老舗企業では、時代が変わっても受け継いでいく想いを大切にしている例が多く見られます。このことは、資産や経営権のみならず、会 […]