組織マネージメント

組織マネージメント

「これまでの歩み」を振り返りながら計画を作る(事業承継)

  事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]

今こそ、経営理念が大事になる時、もう一度考えて!!(組織マネージメント)

  「経営理念」はとは、何でしょうか? 言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか?」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか?」ということについての心の拠り所を持つというこ […]

100社あれば100通りの組織が生まれます(組織マネージメント)

  開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々 100社あれば100通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝いです。事 […]

売上(数値)と理念どちらが大事なのか?(組織マネージメント)

  どちらが大事? この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか? 売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り上げ数値です […]

事業承継の準備の必要性を認識(組織マネージメント)

事業承継の準備の必要性を認識 ステップ ❶ 事業承継の準備の必要性を認識 従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]

事業承継を実行するまでの 「5つのステップ」(組織マネージメント)

  事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1  事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2  経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3  事業承継に向けた経営改善(磨き上げ […]