組織マネージメント

事業承継を実行するまでの「５つのステップ」

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップステップ１　事業承継に向けた準備の必要性の認識ステップ2 　経営状況・経営課題等の把握（見える化）ステップ3 　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）ステップ4 […]

事業承継の根幹のひとつとして、自社の経営理念を承継することの重要性を忘れてはなりません。いわゆる老舗企業では、時代が変わっても受け継いでいく想いを大切にしている例が多く見られます。このことは、資産や経営権のみならず、会 […]

後継者に託す３つの要素事業承継に伴う課題に対応しながら計画的に引き継いでいく事業承継では、後継者教育などを進めながら営権を引き継ぐ「人（経営）」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引 […]

事業承継には５年から10年もかかります会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]

事業の将来性について事業の維持、成長が可能と考えている中小企業の経営者が多くいる中で、事業は継続できるにも関わらず、後継者の確保ができずに廃業を選択せざるを得ない状況に陥っている企業があるという実態があります。その多く […]

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。会議により決定されたことは、社内に […]

かなり難易度の高い研修昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで５年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりました。研修の目的は同じで […]

働き方改革で最初に見直したい、あなたの会社にもはびこっているかもしれない？ムダ、長い、人数が多い、決まったことが実行されない「NGな会議」企業活動における会議の重要性会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の […]

組織経営の問題は一人で悩まず、コンサルタントにご相談ください。組織経営の相談料は、初回１時間　無料です。傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、お伝えするのを基本的な姿勢とし、将来を […]

採用が上手くいかない所は、自社の都合ばかりになっている採用が上手くいかない会社が多々あります。原因は様々です。採用の入り口と定着という切り口で考えてみましょう。募集をかけても応募がない。応募があるけど自社に合った人 […]