組織マネージメント

組織マネージメント

【第2回】「良い会議」が増えると業績がUPする。何故ならば、会議は社員育成の場

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。 会議により決定されたことは、社内に […]

昨日、組織マネージメントの研修をしてきました

難易度の高い研修 昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで5年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりました。研修の目的は同じですが、 […]

【第一回】結果が出る「良い会議」と無駄が多い「悪い会議」会社の会議を見直すだけで、業績がUPする

働き方改革で最初に見直したい、あなたの会社にもはびこっているかもしれない? ムダ、長い、人数が多い、決まったことが実行されない「NGな会議」 企業活動における会議の重要性 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の […]

【ZOOM初回無料組織経営相談】(事業承継がうまくいかない、売上が上がる組織にする)

組織経営の問題は一人で悩まず、コンサルタントにご相談ください。 組織経営の相談料は、初回1時間 無料です。 傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、 お伝えするのを基本的な姿勢とし、 将来を […]

採用が上手くいかない所は、自社の都合ばかりになっている(組織マネージメント)

採用が上手くいかない所は、自社の都合ばかりになっている 採用が上手くいかない会社が多々あります。原因は様々です。採用の入り口と定着という切り口で考えてみましょう。 募集をかけても応募がない。 応募があるけど自社に合った人 […]

言われたことができる管理職と考えることができる管理職(組織マネージメント)

言われたことができる管理職と考えることができる管理職どちらの管理職が欲しいですか? 昭和から平成、そして、令和と時代と共に個人の価値観も多様化し、劇的に変化をしてきました。当然、組織の成長の仕方も変わることが求められてい […]

先入観の強い人が組織を硬直化させてしまう(人財育成マネージメント)

先入観が強く決めつけて話を聞く人 自分の知っている価値観で判断する。〇〇は、△△だと・・・・・。きっと過去の類似体験で瞬時に判断してしまうのでしょう。場所も時間も人も違うのに、解ったつもりになり、良く知らないのに先入観で […]

後継者の育成は事業承継と生産性UPに繋がる一番の近道(組織マネージメント)

後継者が育っていない組織では事業承継は無理 ですから、5年後10年後を見据えて計画的に後継者育成を進めて行くことが必要です。現在、中小企業・小規模企業の経営者のうち、65歳以上の経営者は全体の約4割を占め、今後数年で、多 […]

組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社員の成熟度、経営者の成熟度に影響される(組織マネージメント)

組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社員の成熟度、経営者の成熟度に影響されます   組織は4つの視点に影響を受ける(組織マネージメント) ① 業界の成長も企業の成長も商品のライフサイクルによく似ている。 研究期 […]