組織マネージメント

事業承継に向けた後継者の行動を設定

次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する　社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]

1 会社の中長期目標を設定する現状を把握した上でこれからの経営計画を作成する経営の「見える化」、会社の「磨き上げ」などを行い、会社の現状把握と課題の解決策を進めながら、会社の将来に向けた中長期的な経営計画、経営ビジョ […]

みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。開夢ベイシックマネージメントのホームページをご覧くださりありがとうございます。さて、本日は『なぜビジネスマナーが必要か』についてお話いたします。 […]

事業を続けてきた経営者の想いを整理する承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]

「経営理念」はとは、何でしょうか？　言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか？」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか？」ということについての心の拠り所を持つというこ […]

事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する　自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]

開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。企業により環境は様々１００社あれば１００通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝いです。事 […]

どちらが大事？この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか？　売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り上げ数値です […]

事業承継の準備の必要性を認識ステップ　❶　事業承継の準備の必要性を認識従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップステップ１　事業承継に向けた準備の必要性の認識ステップ2 　経営状況・経営課題等の把握（見える化）ステップ3 　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ […]