事業承継に向けた後継者の行動を設定
次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する 社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]
組織マネージメント
次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する 社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]
1 会社の中長期目標を設定する 現状を把握した上でこれからの経営計画を作成する 経営の「見える化」、会社の「磨き上げ」などを行い、会社の現状把握と課題の解決策を進めながら、会社の将来に向けた中長期的な経営計画、経営ビジョ […]
みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。 開夢ベイシックマネージメントのホームページをご覧くださりありがとうございます。 さて、本日は『なぜビジネスマナーが必要か』についてお話いたします。 […]
事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]
「経営理念」はとは、何でしょうか? 言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか?」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか?」ということについての心の拠り所を持つというこ […]
事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する 自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]
開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々 100社あれば100通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝いです。事 […]
どちらが大事? この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか? 売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り上げ数値です […]
事業承継の準備の必要性を認識 ステップ ❶ 事業承継の準備の必要性を認識 従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]
事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1 事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2 経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3 事業承継に向けた経営改善(磨き上げ […]