事業承継

会社の経営権や理念、資産、負債など、事業に関するすべてのものを次の経営者に引き継ぐことをいいます。

「これまでの歩み」を振り返りながら計画を作る(事業承継)

  事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]

100社あれば100通りの組織が生まれます(組織マネージメント)

  開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々 100社あれば100通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝 […]

事業承継の準備の必要性を認識(組織マネージメント)

事業承継の準備の必要性を認識 ステップ ❶ 事業承継の準備の必要性を認識 従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]

事業承継を実行するまでの 「5つのステップ」(組織マネージメント)

  事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1  事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2  経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3  事業承継に向けた経営改善(磨き上げ […]

対話を通じた経営理念・想いの承継(事業承継)(組織マネージメント)

事業承継の根幹のひとつとして、 自社の経営理念を承継することの重要性を忘れてはなりません。いわゆる老舗企業では、時代が変わっても受け継いでいく想いを大切にしている例が多く見られます。このことは、資産や経営権のみならず、会 […]

事業承継の構成要素・対話を通じた「想い」の承継

後継者に託す3つの要素 事業承継に伴う課題に対応しながら計画的に引き継いでいく事業承継では、後継者教育などを進めながら営権を引き継ぐ「人(経営)」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引 […]

事業承継の取り組みを先送りにしていませんか?

事業承継には5年から10年もかかります 会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]