中小企業の事業承継について

会社の経営権や理念、資産、負債など、事業に関するすべてのものを次の経営者に引き継ぐことをいいます。

「アンガーマネジメント」という言葉を聞いたことはあるでしょうか?(後編)

前回、「アンガーマネジメント」の土台部分について書かせていただきました。 今回はもう少し踏み込んで、「イラッとしたら(怒りの感情が湧いたら)どうすればよいか」という点についてご紹介したいと思います。  イラッとしたら、次 […]

管理職が育たないのには理由がある、組織の問題を早く理解すること

  問い合わせで最も多いのが、管理職が育たないということです。どんな管理職像なのかにもよるので一概には言えませんが、根本的に管理職が育たない環境があるということです。この環境づくりから始めるのが、再現性がある組 […]

助成金申請 人材開発支援助成金

  助成金を活用して社内の教育体制を確立させませんか?  助成金の申請の仕方を知らない、申請が難しそう、書類関係がめんどくさい、知り合いの社会保険社労士は人材開発支援助成金の申請していないなど身近で対応できる労 […]

助成金活用!人材が育つ体系的な教育体制を作ることが強靭な組織に繋がる

新世代の新管理職の求められる姿とは何か 業務の質の向上、人材の採用確保による事業拡大など企業においてのキーポイントになる管理職の育成はどこの企業も必須急務となっています。事業承継にも繋がる大事なポイントでもあります。 管 […]

事業承継に向けた後継者の行動を設定

  次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する  社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]

「これまでの歩み」を振り返りながらの事業承継計画の策定方法

事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計画を […]

事業承継計画とは何でしょうか(組織マネージメント)

  事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する  自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]

事業承継の準備から計画の策定、実行までの5つのステップから必要性の認識まで

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1  事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2  経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3  事業承継に向けた経営改善(磨き上げ) ステップ4 […]