後継者の育成のヒントは計画性にあります
後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます 〇組織の中での現後継者の立ち位置、 〇その周りにいる理解者との関係、 〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、 〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。 […]
「原点からの創造」本質とは何なのか?いつも原点から考えるためには、
「時代の流れ」「現代社会の枠」や「一般常識」にとらわれず、
自ら気づき、前進していくために、組織マネージメントのヒントを時代に合わせて提供しています。
後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます 〇組織の中での現後継者の立ち位置、 〇その周りにいる理解者との関係、 〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、 〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。 […]
中小企業の組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社員の成熟度、経営者の成熟度に影響されます. 中小企業の組織は4つの視点から影響を受けることを知る必要がある(組織マネージメント) ① 業界の成長も企業の成長も商品のライフサ […]
すべての経営者が、社員に興味があるわけではありません それは、経営者の資質の問題ではなく、人それぞれ個人として興味のある部分が違うということです。個性の違いということです。 人間の脳は、削除・歪曲・一般化と […]
評価制度が持つメリット・デメリット 組織が大きくなる過程や年度のタイミングで昇級やボーナスの査定の一つで評価制度を導入する中小企業が多くあります。 中小企業が求める管理職像、技術項目など企業側としてこうあって欲しいという […]
選択と決断は紙一重 20代の頃、永平寺の参禅に通ったことがあります。仕事で悩んでいる時にアドバイスを頂いたのは、大手企業の顧問伊藤さんです。(毎年頭の体操のための当時の共通一次試験を受けていた方です)座禅を組むことで気づ […]
印象的な初めての部下 初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]
研修をすれば社員が変わるわけではありません 巷には〇〇研修と名が付く、研修がたくさんあります。 管理職が育たないから管理職研修、マナーが出来ないからマナー研修、人が育たないからマネージメント研修など項目ごとの研修がありま […]
人財育成のヒントは、いかに気づかせるか! 気づきは、主体性がある時に起きると言います。受け身の時は、あまり気づきが起きません。 主体的であり、前に向かって仕事をしている時はやることがたくさん見えてきますが、 […]
組織マネージメントの中でも最も重要なのが、価値観を共有させるということです。 社内の改革を行う場合、ポイントの一つとして「価値観を共有しながら進めていくこと」が大事になります。 業務改善の中で、価値観に目を向けておかない […]
行き当たりばったりの人の判断基準はどこにあるのでしょうか? その時都合の判断をするため、ブレブレになる判断です。組織マネージメントの中でも時間がかかる課題です。 何のために? 判断基準は? 経営者だと儲かるからという判 […]