人財育成の中でもとても難易度が高い人財育成マネージメント
どこの企業にも当てはまるようです。
組織的な背景が影響を与えています。
年功序列で管理職になった人、
入社順で誰もいなくて管理職なった人、
ヘッドハントで来て管理職になった人、
営業成績が良いために管理職になった人、
社長の好みでなった人様々です。
理想的な管理職とは、どんな人なのでしょうか？
企業ごとに違いますが、そんなあるべき姿を考えたことがありますか？
NO,２、右腕、と言われるくらい大事なポジションでもあります。
この人財を育てることが、企業の成長に大きく関わります。