中小企業の組織マネージメントとは

中小企業は「評価制度」から社員を成長させる「考課制度」へ変えること

評価制度が持つメリット・デメリット組織が大きくなる過程や年度のタイミングで昇級やボーナスの査定の一つで評価制度を導入する中小企業が多くあります。中小企業が求める管理職像、技術項目など企業側としてこうあって欲しいという […]

印象的な初めての部下初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]

研修をすれば社員が変わるわけではありません巷には〇〇研修と名が付く、研修がたくさんあります。管理職が育たないから管理職研修、マナーが出来ないからマナー研修、人が育たないからマネージメント研修など項目ごとの研修がありま […]

人財育成のヒントは、いかに気づかせるか！気づきは、主体性がある時に起きると言います。受け身の時は、あまり気づきが起きません。主体的であり、前に向かって仕事をしている時はやることがたくさん見えてきますが、 […]

組織マネージメントの中でも最も重要なのが、価値観を共有させるということです。社内の改革を行う場合、ポイントの一つとして「価値観を共有しながら進めていくこと」が大事になります。業務改善の中で、価値観に目を向けておかない […]

行き当たりばったりの人の判断基準はどこにあるのでしょうか？　その時都合の判断をするため、ブレブレになる判断です。組織マネージメントの中でも時間がかかる課題です。何のために？判断基準は？経営者だと儲かるからという判 […]

管理職として、経営者として、社員から信頼されていますか？信頼されているなと感じるときはどんな時ですか？経営者だから、管理職だから、信頼されるわけではないですよね。では、どうしたら信頼が築けるのか？ポイントは３つで […]

組織の中での優先順位とは何でしょうか？組織マネージメントの中で業務の優先順位を理解することはとても大切です。経営者者として何が重要で何が優先なのか、理解しながら仕事ができていますか？　その重要度も緊急度も状況によ […]

みなさんは、誰と関わりながら仕事をしているか理解していますか？　お客様ですか？　自分の部下や同僚ですか？隣の部署や総務まで関わりますか？　広い視野をもって仕事をしていますか？日常業務 […]

決めたことを実行すること企業は、経営計画を作成し組織が戦略を実行することで結果に繋げていきますが、組織の役職が役割を全うしないと戦略が崩れていきます。会議（組織）で行うと決めたことはやるはずでなのすが、言い訳が多く行 […]