中小企業の組織マネージメントとは

後継者育成は事業承継と生産性UPに繋がる一番の近道

後継者が育っていない組織では事業承継は無理ですから、5年後10年後を見据えて計画的に後継者育成を進めて行くことが必要です。現在、中小企業・小規模企業の経営者のうち、６５歳以上の経営者は全体 […]

組織マネージメントの中でも重要なポイント ●だらだらとした会議、 ●同じ人ばかり話す会議、 ●時間だけ長い会議、 ●何も決まらない会議、 ●論点がずれてしまう会議、 ●目的が不明確な会議、 ●決定事項が不明確な会議、 ● […]

数年も会っていない知人の経営者より連絡がありました。事業承継で困っている人がいるので相談に乗ってあげて欲しいと・・・。後継者が育っていないため後継者に引き継げないしかし、代々続いた会社でもあるのでできれ […]

後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます〇組織の中での現後継者の立ち位置、〇その周りにいる理解者との関係、〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。 […]

中小企業の組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社員の成熟度、経営者の成熟度に影響されます. 中小企業の組織は４つの視点から影響を受けることを知る必要がある（組織マネージメント） ① 業界の成長も企業の成長も商品のライフサ […]

すべての経営者が、社員に興味があるわけではありませんそれは、経営者の資質の問題ではなく、人それぞれ個人として興味のある部分が違うということです。個性の違いということです。人間の脳は、削除・歪曲・一般化と […]

評価制度が持つメリット・デメリット組織が大きくなる過程や年度のタイミングで昇級やボーナスの査定の一つで評価制度を導入する中小企業が多くあります。中小企業が求める管理職像、技術項目など企業側としてこうあって欲しいという […]

印象的な初めての部下初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]

研修をすれば社員が変わるわけではありません巷には〇〇研修と名が付く、研修がたくさんあります。管理職が育たないから管理職研修、マナーが出来ないからマナー研修、人が育たないからマネージメント研修など項目ごとの研修がありま […]

人財育成のヒントは、いかに気づかせるか！気づきは、主体性がある時に起きると言います。受け身の時は、あまり気づきが起きません。主体的であり、前に向かって仕事をしている時はやることがたくさん見えてきますが、 […]