原点ブログ

管理職が育たないのには理由がある、組織の問題を早く理解すること

問い合わせで最も多いのが、管理職が育たないということです。どんな管理職像なのかにもよるので一概には言えませんが、根本的に管理職が育たない環境があるということです。この環境づくりから始めるのが、再現性がある組 […]

企業力の向上、組織力の向上において社員の意識力アップ、技術アップなどは日常の命題ですしかし、改革の事を話すと社員が納得しないというご相談があります。その一つの見方として、この時の経営者の話す内容が、何故か正しいという視 […]

Instagram（インスタグラム）を始めて半年が過ぎましたが、自分の趣味として、自分が過去に飲んだり、使ったりしている盃を「お酒」と「器・盃・ぐい吞み」と「食事」を乗せているくらいのものですが、もうすぐ１０００人のフォ […]

助成金を活用して社内の教育体制を確立させませんか？　助成金の申請の仕方を知らない、申請が難しそう、書類関係がめんどくさい、知り合いの社会保険社労士は人材開発支援助成金の申請していないなど身近で対応できる労 […]

新世代の新管理職の求められる姿とは何か業務の質の向上、人材の採用確保による事業拡大など企業においてのキーポイントになる管理職の育成はどこの企業も必須急務となっています。事業承継にも繋がる大事なポイントでもあります。管 […]

経営者からのお問合わせの中で最も多いのが、管理職が育たなくて困っている。事業拡大も出来ない。生産性を上げることも出来ない。採用しても育てられないので人員を増やすことも出来ないと・・・。何故、人が育たないか、真剣に考えた […]

みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。ブログをご覧くださりありがとうございます。みなさまの職場では人材育成が進んでいらっしゃいますか？このようなご時世で、人材育成に費 […]

あり方とやり方　理解を深めるために「あり方」と「やり方」のブログの掲載させていただいての反響は、大変大きいものがあります。皆さんの大きな課題でもあるようです。「やり方」だけの薄い業務では人は育たないし、 […]

次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する　社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]

みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。開夢ベイシックマネージメントのホームページをご覧くださりありがとうございます。さて、本日は『なぜビジネスマナーが必要か』についてお話いたします。 […]