中小企業の組織マネージメントとは

決断ができない経営者では組織は崩壊する　

経営者は、毎日のように決断を求められます。何を基準に決断するのか？この判断がブレていると社員は、経営者への思いが薄らいでいきます。また、自分で決めらない経営者や決めたけれど実行しない経営者は、後から大きなツケを払うこと […]

先入観が強く決めつけて話をする人、聞く人自分の知っている価値観で判断する。〇〇は、△△だと・・・・・。答えを持って話をしたり、聞いたりする。出来レースと言われる会話をする人もいます。自分の答え以外は、撥ねつけて話をして […]

後継者が育っていない組織では事業承継は無理ですから、5年後10年後を見据えて計画的に後継者育成を進めて行くことが必要です。現在、中小企業・小規模企業の経営者のうち、６５歳以上の経営者は全体 […]

組織マネージメントの中でも重要なポイント ●だらだらとした会議、 ●同じ人ばかり話す会議、 ●時間だけ長い会議、 ●何も決まらない会議、 ●論点がずれてしまう会議、 ●目的が不明確な会議、 ●決定事項が不明確な会議、 ● […]

数年も会っていない知人の経営者より連絡がありました。事業承継で困っている人がいるので相談に乗ってあげて欲しいと・・・。後継者が育っていないため後継者に引き継げないしかし、代々続いた会社でもあるのでできれ […]

後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます〇組織の中での現後継者の立ち位置、〇その周りにいる理解者との関係、〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。 […]

中小企業の組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社員の成熟度、経営者の成熟度に影響されます. 中小企業の組織は４つの視点から影響を受けることを知る必要がある（組織マネージメント） ① 業界の成長も企業の成長も商品のライフサ […]

すべての経営者が、社員に興味があるわけではありませんそれは、経営者の資質の問題ではなく、人それぞれ個人として興味のある部分が違うということです。個性の違いということです。人間の脳は、削除・歪曲・一般化と […]

評価制度が持つメリット・デメリット組織が大きくなる過程や年度のタイミングで昇級やボーナスの査定の一つで評価制度を導入する中小企業が多くあります。中小企業が求める管理職像、技術項目など企業側としてこうあって欲しいという […]

印象的な初めての部下初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]