原点ブログ

１００社あれば１００通りの組織が生まれます！！

開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。企業により環境は様々です。経営者も人材も違います。１００社あれば１００通りの組織が生まれます。型 […]

突然ですが、みなさんは研修が好きですか？９０%以上の方が『いいえ』ではないでしょうか？それはきっとその研修がなぜ必要かがわからないからではないでしょうか？私も受講者側のときは研修が好きではありませんでした。でき […]

中小企業にとってどちらが大事でしょうか？この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか？　売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り […]

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップステップ１　事業承継に向けた準備の必要性の認識ステップ2 　経営状況・経営課題等の把握（見える化）ステップ3 　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）ステップ4 […]

後継者に託す３つの要素事業承継に伴う課題に対応しながら計画的に引き継いでいく事業承継では、後継者教育などを進めながら営権を引き継ぐ「人（経営）」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引 […]

事業承継には５年から10年もかかります会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]

中小企業にとって事業の将来性についての課題はとても大きい事業の維持、成長が可能と考えている中小企業の経営者が多くいる中で、事業は継続できるにも関わらず、後継者の確保ができずに廃業を選択せざるを得ない状況に […]

「経営理念」とは何でしょうか？　言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか？」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか？」ということについての心の拠り所ということです。 […]

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。会議により決定されたことは、社内に […]

コロナの為かなり難易度の高い研修昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで５年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりま […]