管理職や社員の育成は、適材適所がポイントの一つ!
経営者からのお問合わせの中で最も多いのが、管理職が育たなくて困っている。事業拡大も出来ない。生産性を上げることも出来ない。採用しても育てられないので人員を増やすことも出来ないと・・・。 何故、人が育たないか、真剣に考えた […]
「原点からの創造」本質とは何なのか?いつも原点から考えるためには、
「時代の流れ」「現代社会の枠」や「一般常識」にとらわれず、
自ら気づき、前進していくために、組織マネージメントのヒントを時代に合わせて提供しています。
経営者からのお問合わせの中で最も多いのが、管理職が育たなくて困っている。事業拡大も出来ない。生産性を上げることも出来ない。採用しても育てられないので人員を増やすことも出来ないと・・・。 何故、人が育たないか、真剣に考えた […]
みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。 ブログをご覧くださりありがとうございます。 みなさまの職場では人材育成が進んでいらっしゃいますか? このようなご時世で、人材育成に費 […]
あり方とやり方 理解を深めるために 「あり方」と「やり方」のブログの掲載させていただいての反響は、大変大きいものがあります。皆さんの大きな課題でもあるようです。 「やり方」だけの薄い業務では人は育たないし、 […]
次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する 社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]
みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。 開夢ベイシックマネージメントのホームページをご覧くださりありがとうございます。 さて、本日は『なぜビジネスマナーが必要か』についてお話いたします。 […]
事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計画を […]
コーチングの語源を知っていますか? コーチングは、「コーチ (Coach)」という言葉から派生したもので、言葉の語源は「馬車」。コーチングという言葉の始まりは、ハンガリーのコチという街で作られた馬車が語源になっているそう […]
事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する 自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]
開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々です。経営者も人材も違います。 100社あれば100通りの組織が生まれます。型 […]
突然ですが、みなさんは研修が好きですか? 90%以上の方が『いいえ』ではないでしょうか? それはきっとその研修がなぜ必要かがわからないからではないでしょうか?私も受講者側のときは研修が好きではありませんでした。 でき […]