中小企業の組織マネージメントとは

組織マネージメントにおいて「ヒト」は感情や体調、生活環境などの影響を受けやすく、最も取り扱いが難しい経営資源ですが、最も重要な経営資源でもあります。近年では、契約社員や派遣社員、パート、アルバイトなど働き方も多様化しており、管理職は、「ヒト」それぞれの適性や価値観を理解し、個々に合わせた仕事を配分する必要があります。組織マネージメントを理解することで、「ヒト」の適正や価値観といった本質が理解できるようになり、労働環境の変化に直面してもスムーズに組織運営ができるようになります。管理職の負担軽減や組織の生産性が向上に繋がります。

管理職が育たないのには理由がある、組織の問題を早く理解すること

中小企業の事業承継について・中小企業の人財育成とは・中小企業の組織マネージメントとは・原点ブログ

  問い合わせで最も多いのが、管理職が育たないということです。どんな管理職像なのかにもよるので一概には言えませんが、根本的に管理職が育たない環境があるということです。この環境づくりから始めるのが、再現性がある組 […]

助成金申請　人材開発支援助成金

中小企業の事業承継について・中小企業の助成金活用について・中小企業の組織マネージメントとは・原点ブログ

  助成金を活用して社内の教育体制を確立させませんか？　 助成金の申請の仕方を知らない、申請が難しそう、書類関係がめんどくさい、知り合いの社会保険社労士は人材開発支援助成金の申請していないなど身近で対応できる労 […]

事業承継に向けた後継者の行動を設定

中小企業の事業承継について・中小企業の組織マネージメントとは・事業承継に向けた後継者の行動を設定・原点ブログ

  次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する 　社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]

「これまでの歩み」を振り返りながらの事業承継計画の策定方法

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事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計画を […]

事業承継計画とは何でしょうか（組織マネージメント）

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  事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する 　自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]

売上数値と経営理念どちらが大事なのか？

中小企業で必要な経営理念とは・中小企業の組織マネージメントとは・原点ブログ

中小企業にとってどちらが大事でしょうか？ この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか？　売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り […]

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