中小企業の人財育成とは

先入観が強く決めつけて話をする人、聞く人 自分の知っている価値観で判断する。〇〇は、△△だと・・・・・。答えを持って話をしたり、聞いたりする。出来レースと言われる会話をする人もいます。自分の答え以外は、撥ねつけて話をして […]

後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます 〇組織の中での現後継者の立ち位置、 〇その周りにいる理解者との関係、 〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、 〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。 […]

印象的な初めての部下 初めての部下を育成したのは、かなり前になりますが・・・。池田君は、性格のとてもいいやつでした。今日教えたことは、明日までに覚えてくること。その連続の毎日で育てた思い出があります。同期のメンバーより遅 […]

管理職として、経営者として、社員から信頼されていますか？ 信頼されているなと感じるときはどんな時ですか？ 経営者だから、管理職だから、信頼されるわけではないですよね。 では、どうしたら信頼が築けるのか？ ポイントは３つで […]