中小企業の事業承継について

「アンガーマネジメント」という言葉を聞いたことはあるでしょうか？（後編）

前回、「アンガーマネジメント」の土台部分について書かせていただきました。今回はもう少し踏み込んで、「イラッとしたら（怒りの感情が湧いたら）どうすればよいか」という点についてご紹介したいと思います。イラッとしたら、次 […]

ブログを書くことは、快感でもありますがストレスでもあります。誰と約束したわけではないブログの投稿、いつの間にか3年になります。時々書くくらいだから、続いているけど・・・。毎日書いている人は凄いなー。ブログを書く場所は […]

問い合わせで最も多いのが、管理職が育たないということです。どんな管理職像なのかにもよるので一概には言えませんが、根本的に管理職が育たない環境があるということです。この環境づくりから始めるのが、再現性がある組 […]

助成金を活用して社内の教育体制を確立させませんか？　助成金の申請の仕方を知らない、申請が難しそう、書類関係がめんどくさい、知り合いの社会保険社労士は人材開発支援助成金の申請していないなど身近で対応できる労 […]

新世代の新管理職の求められる姿とは何か業務の質の向上、人材の採用確保による事業拡大など企業においてのキーポイントになる管理職の育成はどこの企業も必須急務となっています。事業承継にも繋がる大事なポイントでもあります。管 […]

次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する　社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]

事業を続けてきた経営者の想いを整理する承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計画を […]

事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する　自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]

開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。企業により環境は様々です。経営者も人材も違います。１００社あれば１００通りの組織が生まれます。型 […]

事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップステップ１　事業承継に向けた準備の必要性の認識ステップ2 　経営状況・経営課題等の把握（見える化）ステップ3 　事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）ステップ4 […]