中小企業の組織マネージメントとは

事業承継の取り組みを先送りにしていませんか？

事業承継には５年から10年もかかります会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]

中小企業にとって事業の将来性についての課題はとても大きい事業の維持、成長が可能と考えている中小企業の経営者が多くいる中で、事業は継続できるにも関わらず、後継者の確保ができずに廃業を選択せざるを得ない状況に […]

「経営理念」とは何でしょうか？　言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか？」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか？」ということについての心の拠り所ということです。 […]

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。会議により決定されたことは、社内に […]

コロナの為かなり難易度の高い研修昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで５年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりま […]

働き方改革で最初に見直したい、あなたの会社にもはびこっている？　　　　ムダ、長い、人数が多い、決まったことが実行されない「NGな会議」企業活動における会議の重要性会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的 […]

中小企業の事業承継・組織活性化、社内オリジナル研修は、一人で悩まずにご相談ください。傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、お伝えするのを基本的な姿勢とし、将来を見据えた事業承継、継 […]

「経営理念」とは、何でしょうか？　言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか？」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか？」ということについての心の拠り所を持つということです。経営 […]

採用が上手くいかない所は自社の都合ばかりになっている採用が上手くいかない会社が多々あります。原因は様々です。採用の入り口と定着という切り口で考えてみましょう。募集をかけても応募がない。応募があるけど自社に合った人が […]

言われたことができる管理職と考えることができる管理職どちらの管理職が欲しいですか？昭和から平成、そして、令和と時代と共に個人の価値観も多様化し、劇的に変化をしてきました。当然、組織の成長の仕方も変わること […]