事業承継に向けた後継者の行動を設定
次期経営者という自覚を持って意欲的に行動する 社内外の関係者に「次期経営者として認めてもらう」という立場で、自社の経営を取り巻く環境に対する理解、経営に必要な実務能力を高めることを心がけた行動計画を設定し […]
中小企業の組織マネージメントとは
組織マネージメントにおいて「ヒト」は感情や体調、生活環境などの影響を受けやすく、最も取り扱いが難しい経営資源ですが、最も重要な経営資源でもあります。近年では、契約社員や派遣社員、パート、アルバイトなど働き方も多様化しており、管理職は、「ヒト」それぞれの適性や価値観を理解し、個々に合わせた仕事を配分する必要があります。組織マネージメントを理解することで、「ヒト」の適正や価値観といった本質が理解できるようになり、労働環境の変化に直面してもスムーズに組織運営ができるようになります。管理職の負担軽減や組織の生産性が向上に繋がります。
なぜ、ビジネスマナーが必要なのでしょうか？
みなさま、こんにちは。 AI Manners Officeの大嶋愛です。 開夢ベイシックマネージメントのホームページをご覧くださりありがとうございます。 さて、本日は『なぜビジネスマナーが必要か』についてお話いたします。 […]
「これまでの歩み」を振り返りながらの事業承継計画の策定方法
事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計画を […]
事業承継計画とは何でしょうか（組織マネージメント）
事業承継の具体的な進め方を定めた計画を策定する 自社を取り巻く状況を踏まえて、事業承継を着実に進めていくために、具体的な「事業承継計画」を策定します。事業承継計画は、経営者が一人だけで考えるものではありま […]
１００社あれば１００通りの組織が生まれます！！
開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々です。経営者も人材も違います。 １００社あれば１００通りの組織が生まれます。型 […]
売上数値と経営理念どちらが大事なのか？
中小企業にとってどちらが大事でしょうか？ この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか？ 売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り […]
事業承継の準備から計画の策定、実行までの５つのステップから必要性の認識まで
事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ１ 事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2 経営状況・経営課題等の把握（見える化） ステップ3 事業承継に向けた経営改善（磨き上げ） ステップ4 […]
事業承継の構成要素・対話を通じた「想い」の承継
後継者に託す３つの要素 事業承継に伴う課題に対応しながら計画的に引き継いでいく事業承継では、後継者教育などを進めながら営権を引き継ぐ「人（経営）」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引 […]
事業承継の取り組みを先送りにしていませんか？
事業承継には５年から10年もかかります 会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]
後継者がいないのではなく、育つ環境が無いことが問題なのです
中小企業にとって事業の将来性についての課題はとても大きい 事業の維持、成長が可能と考えている中小企業の経営者が多くいる中で、事業は継続できるにも関わらず、後継者の確保ができずに廃業を選択せざるを得ない状況に […]