なぜ、会議は噛み合わないのか―『もののけ姫』に学ぶ、正しさが衝突する組織の正体

なぜ、会議は噛み合わないのか

――『もののけ姫』に学ぶ、正しさが衝突する組織の正体


「どうして、うちの会議はいつも噛み合わないのか」
「誰も間違ったことは言っていないのに、なぜ疲れるのか」

中小企業の経営者や管理職の方と話をしていると、必ずこの問いに行き着きます。
決まらない。
空気が重い。
終わった後、どっと疲れる。

その原因は、会議の進め方やファシリテーションの技術不足ではありません。
もっと根深いところにあります。

この問いを考えるうえで、私はいつも一つの物語を思い出します。
それが、もののけ姫です。

千と千尋、ラピュタの「次」に来る問い

これまで、組織論や働き方を語る文脈で、

  • 千と千尋の神隠し

  • 天空の城ラピュタ

を例に挙げてきました。

千と千尋は「個人の再生」の物語です。
自分の名前を失い、流されるように働いていた少女が、現場の中で役割を見つけ、自分の足で立っていく。

ラピュタは「力と支配」の物語です。
便利さや効率、圧倒的な力を手にしたとき、人は何を失うのか。
組織が目的を見失ったとき、何が起きるのか。

では、その次に来る問いは何か。

それは、「正しさと正しさがぶつかったとき、人はどうするのか」です。

正義は、ひとつじゃない

もののけ姫の世界には、分かりやすい悪者がいません。

森を守るサンは正しい。
自然を壊しているように見えるタタラ場のエボシ御前も、弱者を救い、人を生かしている。

どちらも「正義」なのです。

これは、会社の中でも日常的に起きています。

  • 現場は、現場の正しさで動いている

  • 経営者は、経営者の正しさで考えている

  • 管理職は、板挟みの中で必死に調整している

誰もサボっていない。
誰も悪意を持っていない。

それでも、会議は荒れる。
なぜでしょうか。

会議がゴリゴリになる本当の理由

多くの会議では、無意識のうちに「勝ち負け」をつけようとします。

  • どちらが正しいか

  • どちらの意見を通すか

  • どちらが折れるか

この瞬間、会議は「対話」ではなく「戦い」になります。

もののけ姫で言えば、
森 vs タタラ場
という単純な構図に落とし込んだ瞬間、争いは終わりません。

会社でも同じです。
声の大きい人が勝つ。
立場の強い人が通す。
結果として、表面上は決まるけれど、心は残る。

そして次の会議は、さらに重くなる。

アシタカという存在

この物語の中で、唯一「どちらにも与しない」存在がいます。
それがアシタカです。

彼は、

  • サンの怒りを否定しない

  • エボシ御前の覚悟も理解しようとする

そして、こう言います。
「憎しみを憎む」

これが、組織における極めて重要な視点です。

組織に必要なのは、
「一番正しい人」ではありません。
「どちらかの味方をする人」でもありません。

正しさを翻訳できる人
視点を行き来できる人

つまり、アシタカ的な存在です。

会議の役割を勘違いしていないか

多くの会社で、会議はこう思われています。

  • 結論を出す場

  • 決める場

  • 指示を下ろす場

しかし、それだけではありません。

本来の会議は、
「正しさをぶつける場」ではなく、
「正しさを並べて眺める場」

です。

並べて初めて、

  • 共通点が見える

  • 勘違いに気づく

  • 次の一手が生まれる

もののけ姫でも、対話が完全にうまくいったわけではありません。
それでも、対話をやめなかった。
だから、未来が残った。

楽しい会議とは、軽い会議ではない

「楽しい会議」と言うと、
雑談が多い
笑いが多い
ゆるい

そんなイメージを持たれることがあります。

違います。

楽しい会議とは、
安心して本音が出る会議です。

  • 否定されない

  • 立場で潰されない

  • 意見が尊重される

これは、もののけ姫の世界観とよく似ています。
厳しい。
簡単ではない。
それでも、人として向き合う。

だからこそ、エネルギーが生まれる。

会議を変えれば、対立は資産になる

対立は、悪ではありません。
対立は、エネルギーです。

問題は、それを

  • 潰そうとするか

  • 勝ち負けに変えるか

  • 次につなげるか

その違いだけです。

会議の質が変わると、対立は消えません。
しかし、意味を持ち始めます。

もののけ姫が教えてくれるのは、
「答え」ではなく、
「姿勢」です。

結びに

もし、あなたの会社の会議が噛み合わないとしたら、
それは人が悪いのではありません。
能力が足りないのでもありません。

正しさが、ちゃんと存在している証拠です。

あとは、それを
どう扱うか。
どう並べるか。
どう次へ進めるか。

会議を変えれば、
対立はエネルギーになる。

そして、
会社は静かに変わり始める。

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