事業承継の構成要素・対話を通じた「想い」の承継
後継者に託す３つの要素 事業承継に伴う課題に対応しながら計画的に引き継いでいく事業承継では、後継者教育などを進めながら営権を引き継ぐ「人（経営）」の承継、自社株式・事業用資産、債権や債務など「資産」の承継、経営理念や取引 […]
中小企業の事業承継について
会社の経営権や理念、資産、負債など、事業に関するすべてのものを次の経営者に引き継ぐことをいいます。
事業承継の取り組みを先送りにしていませんか？
事業承継には５年から10年もかかります 会社としてこれからも存続できるにも関わらず、事業承継の進め方、実情に対する認識が不足しており、事業承継への着手を先送りしたために後継者を確保できなかったというケースもあります。後継 […]
後継者がいないのではなく、育つ環境が無いことが問題なのです
中小企業にとって事業の将来性についての課題はとても大きい 事業の維持、成長が可能と考えている中小企業の経営者が多くいる中で、事業は継続できるにも関わらず、後継者の確保ができずに廃業を選択せざるを得ない状況に […]
【 ZOOMによる 初回無料相談 】
中小企業の事業承継・組織活性化、社内オリジナル研修は、 一人で悩まずにご相談ください。 傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、 お伝えするのを基本的な姿勢とし、将来を見据えた事業承継、 継 […]
後継者育成は事業承継と生産性UPに繋がる一番の近道
後継者が育っていない組織では事業承継は無理 ですから、5年後10年後を見据えて計画的に後継者育成を進めて行くことが必要です。 現在、中小企業・小規模企業の経営者のうち、６５歳以上の経営者は全体 […]
事業承継の相談依頼（組織マネージメント）
数年も会っていない知人の経営者より連絡がありました。事業承継で困っている人がいるので相談に乗ってあげて欲しいと・・・。 後継者が育っていないため後継者に引き継げない しかし、代々続いた会社でもあるのでできれ […]
