目次
序章：静まり返る会議室
月曜日の朝9時。
「それでは、今週の定例会を始めます。」
社長の佐藤がそう言うと、会議室はすぐに静まり返った。
営業の田中はノートを開き、経理の鈴木は数字の資料を見つめる。
報告、確認、指示。
沈黙。
「……他に意見は？」
誰も手を挙げない。
終わる頃には、みんなの目が時計の針を追っていた。
終わった瞬間、誰かがつぶやく。
「今日も、何も決まらなかったな。」
この会社の会議には、“会話”がなかった。
第一章：総務・木村の小さな違和感
総務の木村は、毎週の会議後、片づけをしながら思っていた。
「みんな、こんなに優しいのに、なぜ会議では話さないんだろう。」
昼休みになっても、会話は少ない。
「会議って何のためにあるんですかね？」
新人の斎藤のその言葉に、木村はドキッとした。
“新人が怖がる会議って、何かが間違ってる。”
第二章：社長への一言
ある日の午後、木村は勇気を出して社長室のドアを叩いた。
「社長、少しお話いいですか？」
「どうした？」
「会議…もう少し、みんなが話しやすくできたらいいなと思って。」
社長の佐藤は驚いた。
「話しやすく？」
「はい。報告だけじゃなくて、話し合える時間があったらと思うんです。」
佐藤は少し考え、ゆっくりと笑った。
「いいね。じゃあ、どうすればいいか、一緒に考えてみようか。」
この日から、小さな挑戦が始まった。
第三章：７人の侍、結成
社長は６人を呼んだ。
中村課長（中堅リーダー）
若手の田中（営業）
山本（ベテラン技術）
鈴木（経理）
木村（総務）
斎藤（新人）
「この７人で、うちの会議を変えていこう。」
社長は言った。
半年ではなく、“１年かけて”。
第四章：最初の３ヶ月 ― 手探りの日々
３ヶ月間、試行錯誤が続いた。
みんなが意見を出そうとするが、
会議の空気はすぐに元に戻る。
「どうしても社長に遠慮してしまう」
「結局、話がまとまらない」
木村は何度も落ち込んだ。
しかし、山本の一言が支えになった。
「おい、焦るな。俺たち何年も“話さない会議”をやってきたんだ。
３ヶ月で空気が少しでも変わるなら、上出来だ。」
そして３ヶ月目、最初の変化が起きた。
若手の田中が勇気を出して手を挙げたのだ。
「これ、試しにやってみたいんです。」
社長が笑って言った。
「いいじゃないか。やってみよう。失敗してもいい。」
その一言が、会社を動かした。
第五章：６ヶ月目 ― 自走が始まる
田中の提案は成功した。
作業効率が上がり、現場の士気が高まった。
次は経理の鈴木が、数字の観点から新しい提案を出した。
「こうすれば原価が下がります。」
中村課長はチームで改善を進め、
山本は若手を巻き込み、
木村は笑顔で全体を支えた。
そして、６ヶ月が経つ頃には、
社長が話す時間が減り、社員が話す時間が増えていた。
会議の中に「自分の声」が戻ってきた。
ー 続く ー
