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後継者の育成は、かなり時間と計画性が求められます
〇組織の中での現後継者の立ち位置、
〇その周りにいる理解者との関係、
〇上司、同僚、部下などとの関係性も重要であり、
〇更に、後継者の最も大事な部分が「志」となります。
「志」がない後継者には、誰もついていきません。
人が良いだけでなく、社員に将来を見せ、共に夢を語り、共に汗をかくというのも後継者が受け入れてもらえる要素です。
自己研鑽し、自分を磨くことから後継者の第一歩が始まります。
後継者が世代交代する時には理念の承継も含まれます。
経営理念を理解し、更に自分の思いをプラスして、理念の再構築をしていくこと、それを社内に部下に浸透させていくことが、後継者の思いをベースとした企業体として出来上がっていくことになります。このことは、事業承継の準備として、時間が掛かるため早くから計画的に進めていくことが必須です。
