数年も会っていない知人の経営者より連絡がありました。事業承継で困っている人がいるので相談に乗ってあげて欲しいと・・・。
後継者が育っていないため後継者に引き継げない
しかし、代々続いた会社でもあるのでできれば後継者に引き継がせたい。でも、社内に仕事ができる現社長のNo２がいて、後継者に対して低い評価しかしていなくて・・・。
そんな大まかな話しだったのですが、いずれにしても事業承継は時間がかかります。
ぎりぎりになってからでは間に合いません。
5年から10年と時間をかけて、事業承継が出来れば問題が少なくて進められます。
しかし、早急に計画を立てて進めて行く急激な変化には、
あちこちから反撥が起きてきます。現状を変化させたくない人の方が圧倒的に多いからです。
中小企業の場合、日常は売上数字を作りながら、組織改革を行うことが求められますので、安定した進め方が大事となります。
その為には、時間をかけて計画的に進めて行くことが必修です。
