気づき

弊社が考える組織モチベーションとその重要性

はじめに開夢ベイシックマネージメント株式会社は、持続的な成長を目指す企業として、組織全体のモチベーションを高めることを最優先課題としています。現代のビジネス環境は、絶え間ない変化とともに複雑さが増しており、社員一人ひと […]

２０２２年もあとわずかとなりました。皆さんはどんな一年でしたか？昨年に引き続き年間ブログランキングです。年間通して強いのが、「あり方」と「やり方」です。昨年に続いて群を抜いての１位です。新しいブログ記事も健闘しています。 […]

初めてのコンサルタントの選び方について当たり前のようですが、自分に合うコンサルタントを選ぶことです。言い換えると自分の価値観に合う、価値観が似ている人を選ぶことです。似ていないと何故それをするのか？そんな戦略を立てる […]

「こんな法律ちゃんと守っていたら商売やっていられないよ」という経営者様のお言葉を聞くことが度々あります。私は社会保険労務士ですので、「こんな法律」の部分は労働関係の法律が入ります。私の肌感覚ですが、ここに入るものをラン […]

今回は社名について説明させていただきます。開夢ベイシックマネージメントの由来についてです。実は先日、経営者の勉強会の集まりでびっくりするような質問が出てきたので、ここに書くことにしました。今井さんの会社は、占い関係の会 […]

今年、第一回目のブログは、文庫版あとがきに書かれていた「大きな石」と「小さな石」というお話です。２００１年に書かれた文庫の中に出てきます。その当時、話題になった本でもあります。昨年末、偶然にもこのテーマを作品にした篆刻 […]

前回、「アンガーマネジメント」の土台部分について書かせていただきました。今回はもう少し踏み込んで、「イラッとしたら（怒りの感情が湧いたら）どうすればよいか」という点についてご紹介したいと思います。イラッとしたら、次 […]

２０２１年もあとわずかとなりました。年間でどのブログが読まれていたのかをランキングにしてみました。２０２１年度　ブログ年間ランキング２０１．「やり方」と「あり方」とは（上）２．組織は、業界の成熟度、企業の成熟度、社 […]

昨日ご縁があり、飛騨高山に泊りで行ってきました。京都と似ていて歩くだけで楽しい街です。街並みの一角に雰囲気がとてもいい老舗の珈琲店があります。お話が楽しく2時間もお店のオーナーとおしゃべり、これは飛騨高山で3代目、50年 […]

組織や人材が成長するタイミングとはいつでしょうか？実は、日常の至る所にタイミングがあります。例えば、経営計画を作成する時、期が変わり新たなスタートをする時、新入社員が入り新しい風が吹く時、各種研修と行う時、社内に課題 […]