ご相談を受けてから実施までの流れ
1. ご相談
リラックスした状態の中で「ご相談」現状についてお話を聞かせていただき、課題の抽出や 分析、将来の方向性を確認します。
「経営者自身としては、どうしたいのですか？」
「どんな会社にしていきたいのですか？」
「どんな社員に育って欲しいのですか？」
「今、現状の課題は？ 起きている問題点は？」
「ご自身を俯瞰できてますか？ 組織を俯瞰できてますか？」
ご自身の素直な思いを語ってください！
実現するために何をすべきか一緒に考えましょう！
2. 提案会議
「提案会議」を行います。
ヒアリング内容『組織モチベーション分析（定量分析・定性分析）も含めることができます』に基づき現状の課題についてその改善方法について幾つかご提案をさせていただきます。 内容に誤差・ズレが無いか、一緒に確認してください。
御社と私たちが同じ方向を向くための「意識合わせの時間」です。
この方向性が合わないと二人三脚は上手くいきません。
解らないことはわからない、思っていることを話し合える関係構築大事です。
時間で区切られた打合せでなく、納得いくまで話し合うことが大事になります。
3. 最終提案・スケジュール調整
「最終提案」をします。
お見積りを最終調整をします。経営者の思いを現実にする為の「実施事項」「将来の為の投資額」を決めます。
そして「スケジュール調整」をします。
決定した実施事項に基づき、何をいつまでに、どのレベルまで達成させるのか、望み通りの未来へ近付く為に、具体的に予定を立てます。
最後に経営者自身が本気になるために入金をお願いします。研修なども同じなのですが、支払いを済ませ、「やるしかない」状況の決断をして下さい。本気にならなければ中途半端な結果に終わりかねません。すべては、ご自身と社員とお客様の未来のための投資となります。
4. スタート
いよいよ「スタート」です！！
しっかりとサポートさせていただきます。一緒に頑張りましょう。
御社の新しい歴史のはじまりです。
夢の実現に向け、共に歩み続けて行きましょう！
