実績紹介
【事業承継】
初代から受け継ぐ技術力と、
次世代が築き上げた新しい習慣の融合
先代は、自分の技術力に誇りを持って仕事をしており、顧客からの要望は、なんとしてでも完遂しようというコミットメントの持ち主でした。その熱い想いは、事業継承をするにも、なかなか次世代に任せられるわけにはいかない状況でした。承継した次世代の社長は、３０代前半。しかし、事業継承を先延ばしにすればするほど、事業継承をしにくくなることもわかっていたので、事業承継を次世代を担う次期社長より働きかけました。
親子関係でもある二人だけで事業承継を行うのではなく、当社が第三者として入ることで、スムーズかつ先代、次世代の良い部分を活かしながら、事業承継のコンサルティングを行いました。
現状を把握し、危機認識を持つことが、会社の改善・成長につながる！
ご相談からヒアリングまでの中で気づいた課題
製造業の3代目取締役。経理を担当しており企業状態を把握し、危機認識を持っていた。どうしたらいいのか迷っている時だった。
コンサルティング内容
- ①経営理念の大切さを理解してもらうところからのスタート。気持ちが上ずっている時にこそ経営理念が大事になる。日々ストレスも溜まっており、長時間に及ぶコンサルになる。社長は、危機認識を持っていないため、将来のビジョンを伝え経営交代を提案する。
- ②コンサルの会話の中で、課題を見つけ、行動を明確にし、社内に戻り、実践する。このサイクルで社内改善を行った。採用方法なども伝えると自ら行動し、解釈し、次のステップに進める事ができる後継者だった。新卒採用も行いながら、下請けからの脱皮を行いメーカーとして自立。技術の向上に伴い顧客も変化し、売り上げに繋がりようになる。
- ③次の時代を担う管理職のレベルアップ研修を行いながら、研修項目の一つとして管理職が中心となり成長考課制度作成し、その過程で縦横のコミュニケーションも次第に改善され 、個人目標の明確化でさらな向上を目指す。
結果として
コンサル後数カ月で、技術者系経営者に直談判し、ダブル代表で経営を行うようになる。
現在は、次のステージに上がる為に管理職の育成に力を入れ、人材の底上げと技術の向上が行われている。経営者が関わらなくてもしっかりと企業運営が出来るような仕組みを平行して構築中。現在は、当時の2.5倍の売り上げとなる。愛知ブランドにも選ばれ将来有望な企業として注目されている。
