トップ(経営者)マネージメント

トップマネージメントとは、企業の基本方針の策定、実行、決定など企業の最終責任を担うマネージメントです。
トップマネージメントを行う経営者は、結果だけではなく、人間性についても重要な要素となります。特に中小企業にとっては、完璧でなくても、魅力を感じる人間性を持つ経営者であれば、社員はついていきたくなります。
経営者としてのあり方や、人間性を高めたい、ビジョンを実現したいという経営者の方へ、気づきとヒントをお届けします。

「これまでの歩み」を振り返りながら計画を作る(事業承継)

  事業を続けてきた経営者の想いを整理する 承継作業のスケジュールとは別に、会社の経営理念や経営者の想いを後継者・従業員へつなげていくことで、事業承継後もブレることのない事業運営、会社の強みを維持できます。将来に向けた計 […]

今こそ、経営理念が大事になる時、もう一度考えて!!(組織マネージメント)

  「経営理念」はとは、何でしょうか? 言い変えれば、この会社は「何のために存在しているのか?」この会社の経営を「どんな目的で、また、どの様な方法で行っていくのか?」ということについての心の拠り所を持つというこ […]

ビジネスコーチング(開夢コーチング)

コーチングは、「コーチ (Coach)」という言葉から派生したもので、言葉の語源は「馬車」。コーチングという言葉の始まりは、ハンガリーのコチという街で作られた馬車が語源になっているそうです。その時代の馬車の役割は、「大切 […]

100社あれば100通りの組織が生まれます(組織マネージメント)

  開夢ベイシックマネージメントは、組織環境を改善させ主体性を持った社員の育成をお手伝いします。 企業により環境は様々 100社あれば100通りの組織が生まれます。型にはめず、その組織のありたい姿へ向かうお手伝いです。事 […]

売上(数値)と理念どちらが大事なのか?(組織マネージメント)

  どちらが大事? この課題は、よく話し合いが行われたりします。もちろん相談事項でも時々出てくるものです。皆さんは、どちらが大事だと思いますか? 売り上げが上がらない時にどうしても気になるのが、売り上げ数値です […]

事業承継の準備の必要性を認識(組織マネージメント)

事業承継の準備の必要性を認識 ステップ ❶ 事業承継の準備の必要性を認識 従業員の雇用や、取引先との信頼関係など、会社が周囲にあたえる影響は小さいものではありません。引継ぎといっても経営者の身内だけの問題ではないことをあ […]

事業承継を実行するまでの 「5つのステップ」(組織マネージメント)

  事業承継の準備から計画の策定、実行まで5つのステップ ステップ1  事業承継に向けた準備の必要性の認識 ステップ2  経営状況・経営課題等の把握(見える化) ステップ3  事業承継に向けた経営改善(磨き上げ […]