トップ(経営者)マネージメント

トップマネージメントとは、企業の基本方針の策定、実行、決定など企業の最終責任を担うマネージメントです。
トップマネージメントを行う経営者は、結果だけではなく、人間性についても重要な要素となります。特に中小企業にとっては、完璧でなくても、魅力を感じる人間性を持つ経営者であれば、社員はついていきたくなります。
経営者としてのあり方や、人間性を高めたい、ビジョンを実現したいという経営者の方へ、気づきとヒントをお届けします。

【第2回】「良い会議」が増えると業績がUPする。何故ならば、会議は社員育成の場

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。 会議により決定されたことは、社内に […]

昨日、組織マネージメントの研修をしてきました

難易度の高い研修 昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで5年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりました。研修の目的は同じですが、 […]

【第一回】結果が出る「良い会議」と無駄が多い「悪い会議」会社の会議を見直すだけで、業績がUPする

働き方改革で最初に見直したい、あなたの会社にもはびこっているかもしれない? ムダ、長い、人数が多い、決まったことが実行されない「NGな会議」 企業活動における会議の重要性 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の […]

【ZOOM初回無料組織経営相談】(事業承継がうまくいかない、売上が上がる組織にする)

組織経営の問題は一人で悩まず、コンサルタントにご相談ください。 組織経営の相談料は、初回1時間 無料です。 傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、 お伝えするのを基本的な姿勢とし、 将来を […]

解決できない!「考えている」と思っていたら、実は「悩んで」いただけだった!

頭な中で同じことをグルグルと考えてしまって、考えても答えが出ないことはありませんか? もしかすると、その状態のときは、「考えている」のではなく、「悩んでいる」だけかもしれませんね。同じような意味で使ってしまいがちですが、 […]

2020年は庚子(かのえね)の年、こういう年だからこそ見直したい経営理念・ビジョン

2020年は、60年に1度の年です。 2020年は庚子(かのえね)の年といわれており、庚には、改まるという意味があるそうです。 必要のないものがなくなり、新しいものが生まれる年といわれています。 こういう時だからこそ、根 […]

言われたことができる管理職と考えることができる管理職(組織マネージメント)

言われたことができる管理職と考えることができる管理職どちらの管理職が欲しいですか? 昭和から平成、そして、令和と時代と共に個人の価値観も多様化し、劇的に変化をしてきました。当然、組織の成長の仕方も変わることが求められてい […]

先入観の強い人が組織を硬直化させてしまう(人財育成マネージメント)

先入観が強く決めつけて話を聞く人 自分の知っている価値観で判断する。〇〇は、△△だと・・・・・。きっと過去の類似体験で瞬時に判断してしまうのでしょう。場所も時間も人も違うのに、解ったつもりになり、良く知らないのに先入観で […]