中小企業のトップマネージメント

トップマネージメントとは、企業の基本方針の策定、実行、決定など企業の最終責任を担うマネージメントです。
トップマネージメントを行う経営者は、結果だけではなく、人間性についても重要な要素となります。特に中小企業にとっては、完璧でなくても、魅力を感じる人間性を持つ経営者であれば、社員はついていきたくなります。
経営者としてのあり方や、人間性を高めたい、ビジョンを実現したいという経営者の方へ、気づきとヒントをお届けします。

親族が多い経営の難しさ、社員が仕事をしやすい環境をつくること

16th 日本最大級異業種交流展示会 「メッセナゴヤ」に行ってきました メッセナゴヤ内でブースを出している知人の企業の方から、DMが届き挨拶と情報収集も兼ねて見学してきました。事前にネットで会社登録、申込み、A4サイズの […]

会議時間を意識することが、人材が育つ組織へ変貌する

皆さんの会社の会議は、時間通りに始まりますか?  よく遅れますか? 会議は何分前集合ですか? ビジネスマナーでは一般的に5分前と言われますよね。しかし、これも会社により違います。5分前に会議室に集合して、すぐに会議が始め […]

鈍感な現場対応は経営危機に陥りやすい(組織マネージメント)

ブログを書くことは、快感でもありますがストレスでもあります。誰と約束したわけではないブログの投稿、いつの間にか3年になります。時々書くくらいだから、続いているけど・・・。毎日書いている人は凄いなー。ブログを書く場所は、喫 […]

社員のモチベーションが上がる組織は、特徴がある!!

自社の社員にモチベーション高く仕事をしてもらうという目標は、経営者にとって、非常に重要な課題です。何によって社員がやる気になるのか解りますか? 社員一人一人のモチベーションを分析して生産性向上のため、組織の改革のために「 […]

管理職が育たないのには理由がある、組織の問題を早く理解すること

  問い合わせで最も多いのが、管理職が育たないということです。どんな管理職像なのかにもよるので一概には言えませんが、根本的に管理職が育たない環境があるということです。この環境づくりから始めるのが、再現性がある組 […]

社内のレベルアップをしたいが社員が納得しない、社内改革は進まない

企業力の向上、組織力の向上において社員の意識力アップ、技術アップなどは日常の命題です しかし、改革の事を話すと社員が納得しないというご相談があります。その一つの見方として、この時の経営者の話す内容が、何故か正しいという視 […]

助成金申請 人材開発支援助成金

  助成金を活用して社内の教育体制を確立させませんか?  助成金の申請の仕方を知らない、申請が難しそう、書類関係がめんどくさい、知り合いの社会保険社労士は人材開発支援助成金の申請していないなど身近で対応できる労 […]

助成金活用!人材が育つ体系的な教育体制を作ることが強靭な組織に繋がる

新世代の新管理職の求められる姿とは何か 業務の質の向上、人材の採用確保による事業拡大など企業においてのキーポイントになる管理職の育成はどこの企業も必須急務となっています。事業承継にも繋がる大事なポイントでもあります。 管 […]