ミドル(管理職)マネージメント

ミドルマネージメントとは、トップマネージメントとロワーマネージメントの中間に位置するマネージメントです。
部長・課長など、企業方針・ビジョンを実現するための大事なポジションです。会社の売上に大きく影響し、各部署だけなく会社全体を見渡す視野と、部門間の連携するコミュニケーション能力が必要です。
企業のボトルネックとなりやすいポジション。ブログでは、ミドルマネージメントの円滑にし、結果を最大化するヒントをお届けします。

【第2回】「良い会議」が業績がUPする。何故ならば、会議は社員育成の場

前回も企業活動における会議の重要性をお話しましたが、もう一度おさらいをしましょう。 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の戦略的決定や社内への浸透などハブ的役割を果たします。 会議により決定されたことは、社内に […]

昨日、組織マネージメントの研修をしてきました

かなり難易度の高い研修 昨日、行政の管理職を対象とした組織マネージメントの研修を行ってきました。これで5年目となります。今回は、コロナの影響があり、かなり難易度が高い組織マネージメント研修となりました。研修の目的は同じで […]

【第一回】結果が出る「良い会議」と無駄が多い「悪い会議」会議を見直すだけで、業績がUPする

働き方改革で最初に見直したい、あなたの会社にもはびこっているかもしれない? ムダ、長い、人数が多い、決まったことが実行されない「NGな会議」 企業活動における会議の重要性 会議とは、社内の課題を集約する場所であり、会社の […]

【ZOOM初回無料組織経営相談】(事業承継がうまくいかない、売上が上がる組織にする)

組織経営の問題は一人で悩まず、コンサルタントにご相談ください。 組織経営の相談料は、初回1時間 無料です。 傾聴を大事にしたヒアリングを中心とし、専門用語を使わずにわかりやすく、 お伝えするのを基本的な姿勢とし、 将来を […]

解決できない!「考えている」と思っていたら、実は「悩んで」いただけだった!

頭な中で同じことをグルグルと考えてしまって、考えても答えが出ないことはありませんか? もしかすると、その状態のときは、「考えている」のではなく、「悩んでいる」だけかもしれませんね。同じような意味で使ってしまいがちですが、 […]

2020年は庚子(かのえね)の年、こういう年だからこそ見直したい経営理念・ビジョン

2020年は、60年に1度の年です。 2020年は庚子(かのえね)の年といわれており、庚には、改まるという意味があるそうです。 必要のないものがなくなり、新しいものが生まれる年といわれています。 こういう時だからこそ、根 […]

先入観の強い人が組織を硬直化させてしまう(人財育成マネージメント)

先入観が強く決めつけて話をする人聞く人 自分の知っている価値観で判断する。〇〇は、△△だと・・・・・。きっと過去の類似体験があり無意識に瞬時に判断してしまうのでしょう。場所も時間も人も違うのに、解ったつもりになり、良く知 […]

時間は追われるものではなく、追いかけるもの(気づき)

時間に追われていると感じますか? 時間に追われていると感じている人が大半を占める現代社会。 このブログをお読みの皆様は、どうのように感じていますか?   時間がないと感じていますか? 時間に追われていると感じて […]